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- 供应链管理能拯救危机中的pc业吗?
- 为了在这样的市场环境下生存，pc行业中的企业们除了相互竞争之外，更需要学会如何相互合作。这种企业间的合作可以带来非常诱人的回报。对于今天很多的pc厂商来说，供应链管理水平是取得竞争优势的关键。 个人电脑的制造商们真的来到了一个十字路口。销售增长缓慢、利润萎缩、成本上升、竞争加剧，连顾客也变得更苛刻了。pc厂商们意识到，要在这样的市场中生存，必须寻找一条新途径。为了提高供应链绩效，pc制造商们都在不..
- 2006-7-17 23:08:51 - scm
- 业界呼吁重视供应链的安全问题
- 制造商、技术公司和分析家们在本周2聚集在纽约发出了共同的呼声：为了保证自己的供应链免受袭击，界范围内的销售业需要统一的行业标准来方便数据的共享，从而提高安全性。呼吁大家要更关心供应链的安全问题，因为人们花在修补安全隐患方面的成本已经远高于安全防护方面的成本了。整个供应链中的所有参与者不能把眼光仅仅停留在安全就是投资和成本的层面上。 horizon services group的ceo rick k..
- 2006-7-17 23:06:55 - scm
- 物流信息化：小企业为何难迈步？
- 小企业：信息化离我们有点远 统计数据表明，目前，在我国1000万家中小企业中，实施信息化的比例还不到10％，甚至有些企业仍然采用纯手工操作。而在这之中，小型物流企业的信息化缺陷尤为明显。 中国的小型物流企业大多由传统的货运企业转型而来，在观念和运作模式方面基本上还没有走出多年的习惯，很多企业的经营者和员工尚未充分认识到信息技术将给企业带来的巨大促进作用。义乌万达物流公司总裁助理刘金鑫告诉记者，..
- 2006-7-17 23:05:02 - scm
- 供应链管理实施的战略与战术
- 根据马丁﹒克里斯托弗的观点，当今的市场竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。时下，许多国际化大公司都把供应链的建设与管理当作提高竞争力的重要一环，而戴尔借助其高效率低成本的供应链取得的巨大成功更是印证了这一点。现在，我国的许多企业也认识到了供应链管理的重要性，纷纷开始供应链的建设和管理，但供应链管理实施要如何进行呢？下面，笔者将结合明基逐鹿供应链管理实施的经验来谈一下供应链管..
- 2006-7-16 20:01:57 - scm
- 钢铁供应链的竞争优势？
- 目前，我国正处于重化工业加速发展的阶段。怎样适应钢铁行业发展的趋势的变化，在建立、创新、发展钢铁供应链中保持竞争优势，这是我们目前和未来要解决的课题。 钢铁供应链管理一般理解为：在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商（钢铁供应源、供应商的供应商）、服务商（交易平台、仓储、物流等）、制造商（用户、用户的用户）有机结合为一体来生产商品，并把正确的商品在正确的时间配送到正确的地点的一整套..
- 2006-7-16 19:59:47 - scm
- 工程机械需要什么样的供应链
- 我国的一些物流与采购专家认为，中国的企业家虽然目前对供应链管理尚不能完全得心应手，但总体来讲已经起步。中国的供应链不是同步发展，而是会在一部分行业，一部分企业首先推进。专家们估计中国的供应链十年内会有较快的发展。对中国工程机械行业来说，打造一流供应链，不管是应对原材料涨价的权宜之计，还是与国外企业同台竞技的长远谋略，总之，这个行业需要一个一流的供应链，而这个一流更加准确的定位则应是： 规模化..
- 2006-7-16 19:58:19 - scm
- 供应琏管理能取代ERP成为企业信息化的首选吗？
- 在人们的目光注视下，ERP开始从天上落到人间，面对现实。就在此时，另一个气球又从国外飘来，并且被吹大了，那就是SCM（SupplyChainManagement），中文名为供应链管理。一位从新加坡国立 -->大学毕业归国的MBA，没有赶上ERP轮船，他就寻找了一家供应链系统供应商，作为出海寻宝的跳板。在他看来，SCM绝对是一个朝阳产业，去年在北京举行的一个为期一周的SCM高层经理..
- 2006-7-16 19:56:23 - scm
- ESCM，你的企业重新设计了吗？
- 在企业的经营活动中常常遇到这样的情况：从原材料到产成品需要数天，数月时间，而制造时间仅仅是几分钟，几个小时；零售商的库存一般在10周左右，而制造商具有每周的制造能力；经营者总是评价生产的价值，而不是满足客户的需求；总是觉得需求不准确，需求与供应总是不匹配；等等。这些问题主要源于不科学、不优化的供应链管理。如，食品工业的领头羊Nabisco公司1997年由于它迟缓的改革和将近两个百分点的销售下滑，而..
- 2006-7-16 19:52:59 - scm
- SCM实施的三个问题
- 供应链管理（SCM）的成功实施涉及多方面问题，其中较为基本的问题包括不确定性问题、技术实现问题和系统集成问题。 库存是关键 供应链管理的主要目的是保证供应链中的物流和信息流的有效流动。但在企业的实践活动中，经常由于各种不确定性问题而导致物流和信息流的流动出现障碍，如原材料延迟到达、机器故障、交货延期、订单取消等。这些不确定因素均使企业管理者被迫增加库存。管理者试图通过建立一定容量的物料、工..
- 2006-7-16 19:48:07 - scm
- 企业物流管理信息化现状和问题
- 摩根斯坦利公司在2001年的一份报告中认为，我国目前物流市场的总规模为2150亿美元。其依据有两条：一是我国目前的经济规模与美国上个世纪70年代后期相当，当时美国物流成本占GDP的比重为15％；二是由于条块分割，我国物流资源闲置程度远高于成熟市场经济国家，我国物流成本占GDP的比重应上调到20％。按照这个计算方法，我国物流市场规模约为17640亿元人民币，即相当于2150亿美元。这个数量概念已得到..
- 2006-7-16 19:45:12 - scm
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